我通过生财有术社群，挖掘出了1000个赚钱新思路

正常来说，做社群就应该参考其他社群。但亦仁却说可以参考其他行业，好像有点奇怪。

不过，我们可以先来研究一下生财有术的产品，看看是不是符合这个思路。

这种阶梯式涨价的形式，在当时的社群玩法里几乎没见过，所以就很新奇，当然效果也很好。

很明显，这不是参考其他社群。我想了一下，这种情形在电视里看过：

生财有术的涨价策略，和这个有类似的地方。不过不同点是，它是随着人数增长而涨价。因为人数越多，就说明社群被人认可的越多，也说明价值越大，就值更多钱。

而生财日历，是把内容用另一个形式呈现，这参考的肯定不是同行。而是其他行业，比如豆瓣日历，或者其他平台。

目前看，效果不错，2021 年生财日历已经卖出 60000 册了。还有生财扑克，参考的是实体产品。

这个活动之前在社群领域是没见过的。但大家在公司上班时，每月一次的团建，能促进团队的氛围。这可能也是亦仁参考的地方。

除了上面这些，还有大航海计划，是参考企业立新项目，还有龙珠、夜话、线上团队……等，都能从其他行业找到相同点。

当然，上面几点只是我从个人角度，从外部的分析，不一定准确，甚至就是错的。

但这并不妨碍我们从中得到一些启发，也能从侧面验证，这个参考其他行业的思路是有效的。

可能还会有人说，那些玩法我都见过，不是最新的。这其实也正常。但个例不能说明问题，我们参考其他行业做创新，只要大部分人、或者说自己的大部分目标用户觉得有意思、有价值就够了。创业从来都是一个概率事件，而不是 100% 成功。

所以，亦仁帖子里说的，要想做出创新的玩法，可以参考其他行业的思路，是可行的。

我一直认为，学习一个优秀思路，不仅要看怎么做，还有研究它的原理。

只有搞清楚原理，我们才能根据自己的实际情况灵活变通，找到解决方案。

否则，只知道一个「参考其他行业」的说法，可能无法落实到行动。因为其他行业太多，他们的案例、模式、产品当然就更多，参考什么？怎么参考？这都是问题。

那「参考其他行业」的原理是什么？

万维钢在《精英日课》里介绍过一个公式 —— 喜欢 = 熟悉 + 意外。

人们之所以喜欢一个东西，是因为比较熟悉这个东西。这个效应叫做“多看效应（Mere Exposure Effect）”。

如果面对一个完全陌生的东西，人第一反应肯定是恐惧。因为面对未知事物，人缺乏安全感。而是原始社会遗传下来，基因里留存的东西。就和有人不敢学习新东西一样，因为是新东西是未知的，怕遇到各种困难，所以不去接触。

因此，当你想要做一个让人喜欢的东西，一定要先保证它是用户熟悉的。当然，单纯熟悉还不够，需要加一些意外因素，这样才能人喜欢。

比如，phone 刚出来的时候，乔布斯说，这是【 Ipod + Phone + Internet 】。

于是，用户会觉得惊喜，有意思，进而喜欢。

换到这里，我们在本行业做事，用户就会觉得熟悉。这时候，如果我们把其他行业的陌生玩法嫁接过来，用户就会觉得意外：怎么还能这么玩？于是，用户就会觉得有意思。

相反，我们思考一下，如果在本行业做事，总是参考同行业的玩法，这些玩法用户基本都见过，所以无论怎么变，都不会有太大的意外，就更不可能会觉得惊喜了。

熊彼特在他的名著《经济发展理论》里说：创新 = 旧元素 + 新组合。

本行业的东西，是旧元素。其他行业的玩法，是旧元素。但 2 者结合到一起，就会变成创新。

乔布斯也有一个观点，他说创新不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来合成新事物，这叫创新。

所以，我们就知道了，这种「参考其他行业」的思路能有效，是因为它把旧元素重新组合，在熟悉中增加了意外，于是就让用户产生了惊喜的感觉，也就有了更大价值。

可是，这虽然研究清楚了原理，但依然没有一个具体的思路，指导我们该如何做，比如，哪些是旧的？怎么组合就能变得新的？具体该如何实施？

好，我们继续。

2020 年的生财日历中，有一篇我的内容：

当我们碰到一个很厉害的理论、模式、产品：这是旧元素。套用到其他需求、场景、用户上：这是新组合。

也就是，如果你在其他行业看到一些优秀的理论、模式、产品，但不知道如何用到自己身上，那可以从用户、场景、需求 3 点来入手。

比如，我有一个《不用写代码的爬虫课》，它原本是用来抓数据的，是属于程序员才会做的事情。

因为人性是相通的，比如，爬虫能提高效率，每个用户群体都会追求效率。这就需要我们去研究一下，如何将同一个产品，做成不同的形式，帮不同的用户解决问题。

这里的关键点是，要通过表象，分析出理论、模式、产品的底层用户需求。然后根据底层需求，对应到不同的用户群体，拓展出不一样的功能、或者服务，就能起到很好的效果。

比如，我们看到一个店家卖衣服，它根据衣服数量变少，就把价格变高。

这时候，我们可以思考，这个「根据某个因素变化来让价格变动」的策略，除了卖衣服的场景，还能换到哪些场景？

注意，上面的「某个因素」要根据自己的情况来变通，否则就又变成死的了，只能卖衣服。

后面的「价格变动」，可以换成增加、或者减少，还可以把价格，换成其他具有相同作用的东西。

亦仁换到了社群上，「某个因素」变成了社群人数增加，价格变高。

我可以换到课程上，「某个因素」变成课程销售数量增加，价格变高。

还可以换到运营活动上，「某个因素」变成活动参与人数增加，门槛提高。

这里的关键，要通过表象，分析出理论、模式、产品的原理。思考哪部分需要变通？为什么要变通？换到不同场景下该如何变通？剩下的就是实践、改进了。

比如，2020 年的「七夕孤寡蛤蟆」活动，把里面的元素拆开，可以想到相似的需求——